會上，大家針對目前庫存工作中存在的問題和困難，開誠布公，積極發(fā)言，找出原因，提出意見和建議。大家研究公司近三年存貨變化趨勢，將現(xiàn)有庫存物資進行分類，劃分出生產(chǎn)所需物資、原材料、呆滯庫存、現(xiàn)場退回物資、研發(fā)類物資、半成品類、辦公用品類等物資，查找分析管控過程中存在的問題，提出了具體的整改建議。

      此次專題會議突出專項，分析透徹，周總強調(diào)指出：下一步必須明確各類存貨的責(zé)任主體，進一步細(xì)化存貨控制目標(biāo)，加大不良存貨處置力度，盡快出臺呆滯產(chǎn)品處置方案，與其他部門共同努力，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，將公司存貨規(guī)模和結(jié)構(gòu)調(diào)整到一個比較合理的水平。