今天，連接比擁有更重要，協(xié)同比分享更有價值。華電測控集團(tuán)持續(xù)學(xué)習(xí)浪潮，專注未來企業(yè)組織進(jìn)化路徑，在集團(tuán)董事長的倡導(dǎo)下，全員共同學(xué)習(xí)萬物互聯(lián)時代組織管理奠基之作《共生》一書，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中提升。下面，請大家一起聆聽華電人的心得分享。

人力資源部經(jīng)理 賀敏分享

      企業(yè)發(fā)展必然要適應(yīng)環(huán)境的變化，各大企業(yè)（華為、京東、騰訊、百度、三一重工、小米等）的創(chuàng)新之路例舉明確。未來的企業(yè)不在是單槍匹馬，不在是壟斷，而是公司與公司之間，公司內(nèi)部各部門之間齊心協(xié)力，共同合作，目標(biāo)一致，為顧客創(chuàng)造價值。皮之不存毛將焉附”，組織與個人是相互不可分離的共生關(guān)系。就像大愿早些時候講的“農(nóng)夫用老鼠夾抓老鼠的故事“，我們是綁在一起的共同體，別說這個、那個和我沒關(guān)系。大到環(huán)境污染，小到我們的工作、生活，細(xì)想想每一個存在都和我們息息相關(guān)。從樂覺、科技公司的持股計劃開始，公司將從企業(yè)核心人才向合伙人的身份轉(zhuǎn)變，將企業(yè)價值和個人價值綁在一起，讓企業(yè)全員的利益一致，實現(xiàn)共創(chuàng)、共擔(dān)、共享，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)。

――《共生》前兩章心得分享

經(jīng)營管理部 鄭穎分享

      一、 個體與組織的關(guān)系，已從原來的“服務(wù)關(guān)系”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮采P(guān)系”。組織管理的核心：原來是實現(xiàn)組織目標(biāo)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)?駕馭不確定性。組織是一個極具吸引力的人的集合體。
所以我們要發(fā)揮每個人的潛力。個人的力量、智慧是不可低估的。
 
      二、 “獨善自我、獨霸市場”不再存在?！昂献鞴采?、協(xié)同共成”成為組織新的命題。保持危機(jī)感，不沉浸于已有的成就，時刻以一種警惕的狀態(tài)面對不確定性。對于我們?nèi)A電測控也是如此，我們不滿足于汽包水位測量的領(lǐng)先地位，開拓了新能源部，成立了科技公司，清洗劑、電加熱裝置，為用戶提供更好的選擇和體驗。我們也面臨著很多的問題，成本的控制、現(xiàn)金流需要更加快速的周轉(zhuǎn)、向優(yōu)秀的組織學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新等等。
 
      三、我們不但要“獨善其身”，也要“兼濟(jì)天下”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，跨界無處不在。
騰訊：重新定義溝通。
阿里巴巴：撬動全民理財熱情。
百度：一手持續(xù)搜索，一手為人工智能商業(yè)化落地布局，用科技將復(fù)雜的世界變的簡單。所以，我們要不斷的學(xué)習(xí)，因為未來已來。
 
      四、 命運共同體：大而穩(wěn)、快而強(qiáng)、新而美三種組織類型，都是為更貼近顧客的需求，服務(wù)的更深入，深入到顧客無法離開。共生型組織中，網(wǎng)絡(luò)成員互為主體、資源共通、價值共創(chuàng)、利潤共享。顧客是共型組織的核心。堅持開放賦能，我的理解是：與更多的組織合作，也是我公司的核心價值觀“共贏”。

――《共生》前兩章心得分享

     《共生》前言節(jié)選

      共生型組織與已有的金字塔形組織以及學(xué)習(xí)型組織不同，共生型組織是在對當(dāng)前不確定環(huán)境做出分析的基礎(chǔ)上，對未來組織形式做出的預(yù)判。共生型組織是一種基于顧客價值創(chuàng)造和跨領(lǐng)域價值網(wǎng)高效合作的組織形態(tài)，這種組織形態(tài)關(guān)注如何創(chuàng)造合作價值，實現(xiàn)與跨界伙伴的共生與共創(chuàng)，洞悉并掌握共生的運作機(jī)制和發(fā)展趨勢，將幫助組織在數(shù)字化時代獲得成長。

人資部 報道