扳倒把“生命至上”當(dāng)成“生命‘紙’上”的“攔路虎”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全?！吧辽希踩谝弧笔羌瘓F(tuán)公司同心文化的安全理念。是指在大唐集團(tuán)公司，員工的生命高于一切。它要求全體員工必須要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，同時(shí)還要有非常得力有效的安全舉措。換言之，安全二字，不僅僅是寫在紙上，說在嘴上，掛在墻上，關(guān)鍵之關(guān)鍵還是要落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上?，F(xiàn)實(shí)工作中，有的單位滿足于“紙上談兵”，以發(fā)“長(zhǎng)篇大論”式的安全文件落實(shí)安全工作，以開“馬拉松”式的安全會(huì)議落實(shí)安全工作，以修“神龕”式的把安全制度上墻落實(shí)安全工作，以“煲電話粥”式的用電話強(qiáng)調(diào)安全工作，其結(jié)果是把安全工作當(dāng)成一本“經(jīng)”掛在嘴上，把安全工作當(dāng)成一尊“神”供在墻上，把安全工作當(dāng)成一根“棍”拿在手上，就是沒有把它扎根在心上，武裝在頭腦上，落實(shí)在行動(dòng)上。其實(shí)，要扳倒把“生命至上”當(dāng)成“生命‘紙’上”的“攔路虎”也并非難事，具體而言，就是要求我們時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦，千萬(wàn)松懈不得，就是要有章可循，遵章如法，照章辦事，違章必究。

　　扳倒把“安全大于天”當(dāng)成“安全是半邊天”的“攔路虎”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。有些人口頭上言必稱“安全大于天，責(zé)任重于山”，但在實(shí)際工作中卻把安全工作頂多當(dāng)成“半邊天”。這種言行不一、口是心非、把安全工作“打五折”的行為已經(jīng)嚴(yán)重影響妨礙了安全工作的全方位落實(shí)。工作中我們?nèi)鄙俚牟皇菍?duì)于安全工作的共識(shí)，缺少的是沒有把共識(shí)變成切實(shí)可行的措施；工作中我們?nèi)鄙俚牟皇菦]有安全工作的“心動(dòng)”，缺少的是沒有把“心動(dòng)”轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的“行動(dòng)”。若要從根本上克服“安全是半邊天”的錯(cuò)誤行為，就必須要一本正經(jīng)地狠抓安全之事，一以貫之地落實(shí)安全之責(zé)，一門心思地創(chuàng)新安全之策。克服“半邊天”的行為，對(duì)于安全工作不能想抓就抓，不想抓就不抓；不能想起來就抓，想不起來就不抓；不能今天抓了，明天就不抓；更不能隨心所欲、無視章法愛怎么抓就怎么抓。克服“半邊天”的行為，就是要嚴(yán)格按照安全法規(guī)有理有據(jù)地抓；嚴(yán)格按照安全條例有板有眼地抓；嚴(yán)格按照安全規(guī)章有始有終地抓；嚴(yán)格按照安全制度有聲有色地抓。細(xì)而言之，抓安全工作應(yīng)體現(xiàn)在空間上的全方位覆蓋，消滅盲區(qū)，不留死角；應(yīng)體現(xiàn)在時(shí)間上不能追求“短、平、快”，搞“立竿見影”，注重夯實(shí)基礎(chǔ)。抓安全工作不能“走直線”、“劃圓圈”，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走上一趟、轉(zhuǎn)上一圈就“打道回府”，切莫玩那種“掩耳盜鈴”自欺欺人的兒戲。抓安全工作不能像“寫草書”，“風(fēng)卷殘?jiān)啤?、“一揮而就”不是抓安全的風(fēng)格，抓安全要像寫“楷書”那樣，一筆一劃，工整細(xì)膩，循規(guī)蹈矩，按部就班。抓安全更不能“春風(fēng)得意馬蹄疾，一朝看遍長(zhǎng)安花”，應(yīng)當(dāng)是該走到的要走到，該看到的要看到，該摸到的要摸到，該嗅到的要嗅到，該聽到的要聽到，該問到的要問到，這樣才能對(duì)所管理的人員和設(shè)備了如指掌，可控在控。

　　扳倒把“安全警鐘要常鳴”當(dāng)成“一人得病何必大家吃藥”的“攔路虎”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。工作中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于兄弟單位發(fā)生的安全事故以及隨之開展的一系列安全生產(chǎn)大整頓，一些常年工作在生產(chǎn)一線的同事或多或少會(huì)產(chǎn)生厭煩情緒、麻木情緒、抵觸情緒，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為，“一人得病，為何要大家一起跟著吃藥”？這樣的認(rèn)識(shí)是有百害而無一益的。眾所周知，事故和教訓(xùn)從某種意義上講也是一筆財(cái)富。大凡智者，多善于“采它山之石，攻自己之玉”。事實(shí)證明，問題和事故往往具有一定的“傳染性”。如果防范不及時(shí)，采取措施不得當(dāng)，在全局上就會(huì)演化成為“多米諾骨牌效應(yīng)”。當(dāng)兄弟單位或部門發(fā)生事故后，只有大家跟著一起“吃藥”，吸取教訓(xùn)，舉一反三，才能增強(qiáng)預(yù)防事故的“免疫力”和“抵抗力”。問題和事故還往往具有一定的“潛伏期”。有的人認(rèn)為，兄弟單位發(fā)生的問題，我這里沒有，與我無關(guān)。殊不知，今天沒有問題不等于明天沒有問題；眼前沒有問題不等于長(zhǎng)遠(yuǎn)沒有問題；整體沒有問題不等于局部沒有問題。如若對(duì)那些明顯的隱患熟視無睹，對(duì)那些潛伏的隱患若明若暗、心中無數(shù)，對(duì)那些細(xì)小的隱患不當(dāng)回事，可以斷言，不用多久，明隱患就會(huì)“病變”成“致命傷”，暗隱患就會(huì)引燃成“燎原大火”，細(xì)小隱患就會(huì)累積成大事故。由此可見，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，一人得病，還須大家一起跟著吃藥。 （大唐石門發(fā)電公司 張傳衡）