【企業(yè)要聞】卓越領(lǐng)導(dǎo)力-決策變執(zhí)行
日期：2015-07-29 閱讀數(shù)：
在管理部的號召下，公司各部門陸續(xù)學(xué)習(xí)分享拉姆?查蘭-《攻克執(zhí)行力難關(guān)》中決策變執(zhí)行只需三步的相關(guān)信息。財務(wù)部在部門經(jīng)理林慶海的帶領(lǐng)下認(rèn)真的對此篇文章展開了深度的閱讀，并在閱讀中財務(wù)部全體員工針對自己的工作內(nèi)容、工作責(zé)任、以及工作方向進(jìn)行了深度的剖析、并總結(jié)出我們在實際工作中所欠缺的因素，以及日后工作應(yīng)如何更好的開展。
通過此次學(xué)習(xí)，每一個人都是一個“決策者”并在工作中我們也要有一個強(qiáng)有力的執(zhí)行力，這樣我們的工作才會更加完善。總結(jié)出一下四點，來具體分享。
一、 執(zhí)行力難關(guān)的根源是對話的無效性。換言之，決策制定者與執(zhí)行者之間缺乏有效的溝通和互動。囿于組織等級和繁文縟節(jié)，加上彼此之間缺乏信任，人們在面對決策時缺乏信心，只能機(jī)械附和。當(dāng)執(zhí)行決策時，人們必然缺乏果斷的執(zhí)行力。既然已經(jīng)說我們每一個人都是一個決策者，但同時我們又是一個執(zhí)行者。在工作總我們需要有相關(guān)的配搭，這種工作上的配搭的效力就取決于我們之間的溝通、互動、以及信任。當(dāng)我們真正能夠構(gòu)建真誠和彼此信任的對話的時候那么我們之間的工作方式就會開啟新的思路，彼此就會更加真實的面對。這樣我們就能夠打造一個強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊。
二、 通過學(xué)習(xí)我們知道很多因素是可以模仿的，最難仿造的是企業(yè)的決定性對話、有力的社交運行機(jī)制及與此相關(guān)的反饋和后續(xù)跟蹤。這些因素能給組織帶來持久的競爭優(yōu)勢，并且它們在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出的對話風(fēng)格，以及這種風(fēng)格給整個組織帶來的影響。針對財務(wù)，它是整個企業(yè)大團(tuán)隊中的其中一個小團(tuán)隊，那么在我們這個小團(tuán)隊里，我們要建立的就是在決定性對話，讓這樣的對話簡單、更加接地氣。在面對各樣的問題的時候身為一個團(tuán)隊我們是尋找真理而不是互爭高低、直面潛藏的沖突，然后逐個解決，達(dá)成共識。讓我們的執(zhí)行力站在整個企業(yè)的立場指定可行性的工作計劃。
三、 將對話變成行動。要秉承四個特點：開放、坦率、自在和有始有終。我們要彼此坦誠，真的做到企業(yè)就是我的家，帶著公司所倡導(dǎo)的“家”的文化，將工作中的瑕疵、以及對彼此真實的想法都逐一表明出來，只有我們互相進(jìn)步，整個團(tuán)隊才能進(jìn)步。并勵志打造一個活躍的工作氛圍，在這里凡事都能說，團(tuán)隊樂于學(xué)習(xí)彼此信任。
四、 不走空洞的流程。財務(wù)部的工作是環(huán)環(huán)相扣，無論在哪個崗位我們都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，坦誠面對。即使面對龐雜而艱苦的工作，我們也要互相扶持，通過決策、執(zhí)行，讓工作有始有終。并讓公司所設(shè)立的各項評估體系都能夠在財務(wù)工作中發(fā)揮其本質(zhì)的作用。
通過這次學(xué)習(xí)，另財務(wù)部的所有員工深深的明白一點，在工作中注意細(xì)節(jié)、在工作中互相提醒以及與公司其他部門配搭工作的時候以真實的態(tài)度、謙虛的聲音，有效的建立相互扶持、彼此真誠的信任，更好的為整個企業(yè)團(tuán)隊以及整個團(tuán)隊的決策者做出更有價值的執(zhí)行力。
財務(wù)部 郭琦翔報道
