交流會氣氛活躍，大家踴躍發(fā)言，參會人員紛紛積極分享了自己的學習收獲。生產(chǎn)部副經(jīng)理賀敏將本次學習與教練技術(shù)相結(jié)合分享了自己的觀點看法，闡述了自己對于覺知的理解。并且舉例引發(fā)大家思考，如何在實際工作中將曾偉教授所給的六個關(guān)鍵性控制行為：日計劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日公關(guān)、日集合、日考核。工程部副經(jīng)理韓東感觸最為深刻的是“良知管理”，引用老師所講“宇宙本質(zhì)的力量在于良知，這般力量讓一切都向著美好的方向發(fā)展”。韓東說良知的力量不可小覷，我們要善于激發(fā)和運用這偉大的力量。工程部副經(jīng)理李旭軍也表示，績效不是以考核為目的，所謂“覺知業(yè)績，刺激良知”就是要利用績效激發(fā)員工的成就感或者羞恥感，從而自發(fā)地進步向上。質(zhì)安部經(jīng)理助理劉磊就工作實際進行了分享，表示正如老師所講“日計劃、日總結(jié)”是十分有必要的，公司工程部每日提交工作日報正走在這條“覺性管理”的路上。

      最后，黨支部書記兼副總經(jīng)理劉劍鋒進行了總結(jié)發(fā)言，劉副總表示雖然沒有能夠到現(xiàn)場參與學習，不過聽了大家積極的分享，依然收獲滿滿。公司倡導人性化管理，尊重員工個性，取消考核制度等等這一系列措施都與今日所談不謀而合，我們曾多次學習“管理禪”的相關(guān)內(nèi)容，目前正在向這條光明大道逐步靠近！