【企業(yè)要聞】以人為本 追求卓越――記管理部例會

            日期:2015-11-06    閱讀數:

              

                  每周一上午900是管理部的例會時間,管理部例會主要分為三個議程,首先是上一周工作的總結和本周的工作計劃;然后是不同主題的管理知識學習;會議的最后是分享與總結。
             
             
                  公司一直以來秉持著“以優(yōu)厚的福利待遇吸引人;以良好的企業(yè)文化感動人;以高尚的精神境界鼓舞人;以美好的發(fā)展愿景留住人;不唯學歷重能力,不唯資歷重業(yè)績;人適其位,才盡其能!”的人才策略,倡導人性化管理,為了更好地落實與貫徹,更加清晰人性化管理的意義,真正將其滲透到管理工作當中去,近期,管理部和工會成員在李慧穎經理的組織下展開了主題為“人性化管理”的學習與探討。
             
             
                  人性化管理是將人性學理論應用于管理,按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦”;心理層面是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”;心靈層面是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生”。人性化管理方法有四種:情感化管理、民主化管理、自我管理和文化管理。
             
             
                  通過對資料的閱讀學習,大家更加透徹地了解什么是人性化,怎樣做才叫“人性化管理”,與會人員分別發(fā)表了自己的觀點看法,并結合具體工作談到了怎樣做才是人性化。同時,重點區(qū)分了“人性化”和“講人情”的區(qū)別。例如:公司的作息時間,夏季:上午8:30-12:00,下午14:00-17:30;冬季:上午8:30-12:00,下午13:30-17:00。充分地尊重人性,給予員工最大的便利,這就是最好的人性化的體現!反過來說,如果員工違反作息制度,出現遲到早退現象,我們視而不見,為其放水,包庇錯誤,這絕不是“人性化”而是在“講人情”!長遠來看包庇錯誤,不及時管理和教育,也是對員工個人的不負責任,長此以往助長了其懶散的作風,不利于個人的未來發(fā)展!
             
             
                  公司成立初期就制定了《吸引人才、鼓勵人才多出成績有關獎勵政策的實施細則》、《關于專業(yè)技術職務聘任管理規(guī)定》等相關文件,為員工提供極大的發(fā)展空間和環(huán)境;始終視人力資源管理為整個企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。用合理的制度規(guī)范人,用可實現的工作目標激勵人,用科學的管理程序引導人,用良好的福利待遇吸引人,奉行“以人為本”的管理理念,為員工提供良好的事業(yè)舞臺。同時,還為員工提供寬松、舒適的工作環(huán)境,努力營造“尊重、和諧、共贏”的企業(yè)文化氛圍,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。通過具體的薪資、福利待遇、培訓、職稱評定等系列措施的落實,不斷提高員工素質,優(yōu)化人員結構,促進企業(yè)發(fā)展!
             
             
             
             
             
             
             
            管理部 報道
             
             

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