管理部，顧名思義，是搞管理工作的部門，但是作為管理部的一員，我一直也沒能真正透徹地理解管理的含義，通過學習《禪心商道》、《禪與親子教育》等禪智慧、禪文化，恍如明白了一些，結(jié)合公司目前的管理工作，小析如下：

1、三個管理心法在公司的管理工作中應用的非常到位：

（1）給人幫助，公司目前和諧的工作氛圍和寬松的工作時間，都充分說明了公司不是用控制來管理的，是用感應和覺知來讓員工達到“不用揚鞭自奮蹄”的狀態(tài)；

（2）給人希望，就是用好期望值，不知大家可否還記得在2007年第1期的《華電簡報》就是“終極期望”，公司要求新入職的員工都要讀“終極期望”并寫讀后感，這就是真正的給人希望，讓所有公司員工都能看到希望。

（3）給人成長，公司每年都要舉行年中培訓，年終培訓，平時的各種培訓，素質(zhì)培訓，包括弟子規(guī)的學習，禪文化的學習，教練技術的應用，送出去培訓等，目的都是在給員工加強各種技能，使員工工作能力不斷提升，都說華電測控的員工都是最棒的。

2、管理藝術三法則：

（1）利他法則： 為顧客創(chuàng)造價值，這一點是公司一直在倡導的，這也是公司能夠發(fā)展至今的法寶。

（2）發(fā)展戰(zhàn)略法則：庖丁解牛智慧五刀是企業(yè)獲得持續(xù)成功的五個方法，我覺得講的特別好，第一刀是需求分析，是關鍵，企業(yè)生存的根本是滿足客戶的需求，要看社會需求有哪些缺口沒有被滿足，找準了，企業(yè)才可以可持續(xù)成功。結(jié)合公司目前的狀況，我們是否應該靜下來分析分析我們找的社會需求缺口是準的嗎，自從看到這里我一直在思考這個問題。第二刀是內(nèi)部價值鏈分析，企業(yè)如何去組織資源來生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務，這一刀與9000體系工作很貼近，分析流程，把整個流程走一遍，把每一個環(huán)節(jié)都琢磨透，將流程最優(yōu)化，就是將內(nèi)部價值鏈分析透徹，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品價格更低、質(zhì)量更好、性能更穩(wěn)定。這個方面是我下一步工作需提升的方向。第三刀是外部價值鏈分析，是企業(yè)運行的宏觀環(huán)境，主要就是跟政府關系處理問題，也包括與產(chǎn)業(yè)鏈的關系，我理解的就是我們的公關工作，合格供方的關系，客戶的關系，將這些關系都處理和諧了，企業(yè)才可持續(xù)發(fā)展。這一刀，我們公司還需提升。第四刀是微觀競爭分析。就是同行里面我比人家有什么優(yōu)勢？我們公司和鐵嶺、長春儀表廠等同行相比，我們的優(yōu)勢在哪里，為什么銷售額上不去？是我們每一位員工都應該思考的問題。第五刀就是宏觀競爭分析。就是跨界思維，感光膠片和數(shù)碼相機的例子，很生動，我們是否也考慮過這樣的情況會在我們公司發(fā)生？還有就是如何做到“五福臨門”也是我們需要思考的：長壽、富貴、康寧、好德、幸福的根本源泉。后三福我們公司都做的非常好，但如何能夠長壽和富貴呢，值得我們深思。

（3）社會責任法則：公司成立情感護理中心，培訓時好的課程面向社會這些都做的很好，但我們的盈利一直下降，這是個問題，需要我們搞明白，如何找到精準找到社會的需求缺口，與顧客一起來創(chuàng)造價值。“緣起性空，上供下施”。

3、管理文化三法則：

價值觀共識法則，企業(yè)文化特色法則，幸福法則，公司這個層面做的也非常好，“尊重、和諧、共贏”，人性化管理、良好的企業(yè)文化，從各個方面做到提升員工的幸福感

4、管理禪三法則：

無念為宗法則，無相為體法則，無住為本法則。佛法高深微妙，這點至今我還沒能夠理解透徹，還需進一步學習。

沒有對錯，只有不同，這是我的一點理解，學習就是為了更好地應用和踐行，我也會從自己做起、從當下做起，以自己的實際行動推動公司“五福臨門”！

管理部 田秀芬報道