【企業(yè)要聞】國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)事故為何頻發(fā)

            日期:2017-03-07    閱讀數(shù):

              

                   近年來(lái)針對(duì)頻發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)事故,國(guó)家先后出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)。


                   從“8?12”天津港大爆炸事故,到“12?20”深圳滑坡事故,再到“10?31”重慶永川青山溝煤礦瓦斯爆炸事故,繼而“8?11”湖北當(dāng)陽(yáng)電廠爆炸事故,接下來(lái)“11?24”江西豐城發(fā)電廠特別重大坍塌事故損失。據(jù)統(tǒng)計(jì)2014年全國(guó)發(fā)生了42起重特大事故,截止到統(tǒng)計(jì)日期已結(jié)案38起,共追究969人。2015年全國(guó)發(fā)生了38起重特大事故,共依法移送司法機(jī)關(guān)處理645人,黨紀(jì)政紀(jì)處分1483人。2016年全國(guó)發(fā)生重特大事故32起,給予黨政紀(jì)處分200人,移交司法機(jī)關(guān)97人。


                   國(guó)家出臺(tái)了這么多安全生產(chǎn)法律法規(guī),處理了一大批相關(guān)責(zé)任人,為何安全生產(chǎn)事故卻仍然頻發(fā)?這些特大事故發(fā)生前往往都有征兆,為何卻沒(méi)有引起重視?


            以全國(guó)火力發(fā)電企業(yè)舉例來(lái)看, 2016年第四季度,某集團(tuán)公司共發(fā)生“非計(jì)劃事件”16臺(tái)次,其中:


            熱工專(zhuān)業(yè):6臺(tái)次,占非計(jì)劃事件的37.5%;
            電氣專(zhuān)業(yè):6臺(tái)次,占非計(jì)劃事件的37.5%;
            汽機(jī)專(zhuān)業(yè):3臺(tái)次,占非計(jì)劃事件的18.75%;
            鍋爐專(zhuān)業(yè):1臺(tái)次,占非計(jì)劃事件的6.25%。


            四季度發(fā)生的16次非計(jì)劃事件中,涉及設(shè)備原因13臺(tái)次,占81.25%;涉及人員責(zé)任3臺(tái)次,占18.75%。


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            案例:某熱電有限責(zé)任公司1號(hào)機(jī)組(30萬(wàn)千瓦),11月26日6:30,機(jī)組22萬(wàn)千瓦負(fù)荷運(yùn)行中,因鍋爐汽包電伴熱因過(guò)熱將汽包壓力信號(hào)電纜燒損,造成汽包水位修正異常,汽包水位高保護(hù)誤動(dòng),鍋爐MFT,機(jī)組跳閘。12:58機(jī)組恢復(fù)并網(wǎng)運(yùn)行。


                  從這個(gè)事故案例來(lái)看,雖然事故的起因是“鍋爐汽包電伴熱因過(guò)熱將汽包壓力信號(hào)電纜燒損,造成汽包水位修正異常,汽包水位高保護(hù)誤動(dòng),鍋爐MFT,機(jī)組跳閘?!钡歉鶕?jù)《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》和《火力發(fā)電廠鍋爐汽包水位測(cè)量系統(tǒng)技術(shù)規(guī)程[DL/T 1393-2014]》,鍋爐汽包水位的治理必須要尋根溯源、全面考慮,不能夠“疼痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”。須徹底排查隱患,并且選用安全可靠的產(chǎn)品,以保證設(shè)備的安全可靠運(yùn)營(yíng)。


            可是讓人費(fèi)解的是國(guó)家“反錯(cuò)”、“技措”都有相關(guān)要求,為何一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員卻視而不見(jiàn),為何不去執(zhí)行?

             


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            案例:2015年河北某鋼廠發(fā)生“12.15”鐵粉倉(cāng)清堵埋死人事故,2名工人在清理800噸鐵粉倉(cāng)底部時(shí)發(fā)生鐵粉塌陷,造成2人當(dāng)場(chǎng)死亡。事故后領(lǐng)導(dǎo)班子被撤職處分。


                  目前全國(guó)各鋼廠、火力發(fā)電廠、石化系統(tǒng)等單位普遍存在料倉(cāng)堵煤粉、棚粉、漏眼、板結(jié)等問(wèn)題,不能保證料倉(cāng)的正常供給,存在鍋爐滅火、非計(jì)劃停機(jī)等嚴(yán)重事故隱患,并且往往造成人身傷亡事故,影響了正常的安全和經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)這些安全隱患,各單位都在尋求一種合理的清堵治理措施,但是目前市場(chǎng)上大部分的清堵治理措施效果都很一般,有時(shí)事與愿違,改造后效果反倒不如以前。研究發(fā)現(xiàn),影響料倉(cāng)棚堵的因素主要有兩點(diǎn):一是粉料的粘性,二是倉(cāng)體通道的結(jié)構(gòu)。當(dāng)市場(chǎng)粉料價(jià)格低、品質(zhì)較好的時(shí)候,一些治理改造措施起到了一定的效果。但是近兩年來(lái),隨著粉料價(jià)格的上漲,質(zhì)量不斷下降,粘度不斷增高,很多料倉(cāng)治理措施被打回原形。在粉料質(zhì)量不能夠得到保證的條件下,料倉(cāng)綜合治理是解決棚堵的非常有效措施。綜合治理的因素包括:設(shè)備及原材料的選用、設(shè)備的運(yùn)行方式、現(xiàn)場(chǎng)管理措施等等,它絕對(duì)不是依靠單一某種設(shè)備來(lái)徹底解決問(wèn)題,而是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況、人員的管理做出一套合理的解決方案,做到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治理”。這一點(diǎn)對(duì)我們的設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行了很好的提示,必須要選擇合理的清堵方案,不能夠選用具有系統(tǒng)性缺陷的方案及產(chǎn)品,否則會(huì)造成更大地隱患。


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            案例:2017年2月17日9:20,某工程服務(wù)有限公司工作負(fù)責(zé)人王某在某電廠脫硫工藝樓進(jìn)行石灰石卸料斗加高護(hù)板檢修工作時(shí),進(jìn)入未隔離的石灰石輸送皮帶區(qū)域,站在石灰石輸送皮帶上工作,輸送皮帶突然啟動(dòng)時(shí)將他卷入斗提機(jī),造成機(jī)械傷害死亡。


                  為杜絕類(lèi)似事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,要求各單位立即開(kāi)展轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備保護(hù)裝置的檢查工作,全面檢查轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、輸送皮帶等設(shè)備的蓋板、護(hù)罩、護(hù)網(wǎng)等安全防護(hù)裝置是否完備,檢查轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的聯(lián)鎖保護(hù)裝置是否完善一系列措施。


                  類(lèi)似安全事故的發(fā)生,給每一個(gè)遭遇的家庭造成了極大地心理創(chuàng)傷。相關(guān)責(zé)任人不僅要被免職、撤職處分,往往還會(huì)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度追究刑事責(zé)任。此次事件中如果管理者能夠采取相應(yīng)的“人身防護(hù)措施或者設(shè)備”,一個(gè)小小的舉措就會(huì)避免類(lèi)似悲劇的發(fā)生。問(wèn)題的根源還在于生產(chǎn)責(zé)任者對(duì)安全生產(chǎn)掉以輕心,沒(méi)有意識(shí)到“隱患就是事故”,對(duì)國(guó)家安全法律法規(guī)充當(dāng)兒戲,沒(méi)有認(rèn)真貫徹執(zhí)行。


                   隨著前幾年“脫硫脫硝”、“超低排放”等環(huán)保整治措施漸入尾聲,目前各大電力生產(chǎn)企業(yè)逐漸將重心轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)整治上來(lái)。加強(qiáng)崗位人員的責(zé)任心,增強(qiáng)設(shè)備的安全可靠性,必定是未來(lái)國(guó)家安全生產(chǎn)的方向。未來(lái)的安全生產(chǎn),只會(huì)從高、從嚴(yán),不會(huì)放低、放寬,“隱患就是事故,政令必須貫徹執(zhí)行”,這對(duì)我國(guó)安全生產(chǎn)從業(yè)人員既是契機(jī),又是挑戰(zhàn)。抓住機(jī)遇,提高人員認(rèn)識(shí)和管理水平,才會(huì)使我們的安全生產(chǎn)更上一個(gè)臺(tái)階。

             

             

             

             

            管理部 李磊報(bào)道

             

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