禪的智慧，博大精深，高深到智慧深處，細(xì)微處可借鑒到生活中的每一點，就像小雨潤物無聲，確是極大的滋養(yǎng)。通過禪智慧的學(xué)習(xí)，分享體驗如下：

1、 社會責(zé)任法則；世間萬物都是有千絲萬縷的聯(lián)系，我們時刻關(guān)注周邊環(huán)境的變化，創(chuàng)造積極的生態(tài)環(huán)境?？v容冷漠，就等于放棄的是自己的安全。禪商的社會責(zé)任，積極改變社會現(xiàn)狀，創(chuàng)造和諧積極的生態(tài)環(huán)境。

2、 職場就是我們修行的道場；工作和生活其實是一體的，只是我們把在單位定義為“工作”，其余內(nèi)容定義為“生活”，實質(zhì)上這都是我們需要做、需要面對的，都是我們一生中需要走過的經(jīng)歷，都是我們修行的道場。

3、 管理科學(xué)；復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情數(shù)據(jù)化，量化的事情專業(yè)化，專業(yè)的事情模塊化。需要做到層層覺知，層層分解，天下難事必做與易，天下大事必做于細(xì)，工作亦當(dāng)如此。數(shù)據(jù)化的優(yōu)勢在于比較和判斷，進(jìn)行量化的標(biāo)準(zhǔn)，可設(shè)置臨界值，做預(yù)警和監(jiān)控。區(qū)分分工，用專業(yè)的人做專業(yè)的事，引申，把合適的放到合適的崗位上，培養(yǎng)每個崗位的崗位明星。在人有優(yōu)勢的層面培養(yǎng)，從60分提升到80分很容易，如果在人有劣勢的方面強行培養(yǎng)，從0分提升到60分就會耗費很大的資源，若想從60分提升到80分幾乎是不可能，職場要做到“揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢”。模塊化，將專業(yè)知識累計成知識模塊，如果個別人退休或離職后，不會造成工作的斷崗，消除人員依賴現(xiàn)象，這個是我們正在做的工作。

4、 管理心法三句話；調(diào)動個體的工作積極性，給人幫助、希望、成長。管理心法不是管人理事，而管事理心。人是不可管的，強行管理只是管住了手去干活，而失去了心，失去了工作的主動性和能動性，沒有干活的動力。時刻覺知是管理的根本心法；在實際應(yīng)用可考慮采用籃板效應(yīng)，使用好期望值：兩高一低，目標(biāo)設(shè)定高一點，通過努力就能夠?qū)崿F(xiàn)；獎勵比期望值高一點，提供持續(xù)努力的動力；考核要比期望值低一點。家庭生活亦是如此，和諧的家庭關(guān)系主要的一點是夫妻間要期望值一直。

5、 利他法則；把自己的定位放在利他的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)的目的是服務(wù)客戶，而不是在盈利上，就已經(jīng)立于不敗之地，工作亦是如此，格局決定了布局，布局決定了結(jié)局。

6、 一切不執(zhí)著；放下的智慧，放空自己，空杯才能裝更多的水，只有放空自己才會有更多的可能性，才會走出不一樣的結(jié)果；緊盯方法叫執(zhí)著，緊盯結(jié)果不計較方法則叫堅持。

禪的智慧博大精深，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和吸納總結(jié)，就像禪商風(fēng)范：見、行、果。需要我們

不斷踐行、持續(xù)調(diào)整、改進(jìn)，最終一定會達(dá)成想要的成果。

工程部 韓東報道